◆2008年2月环球广场房产拍卖, 成交金额620万元

　　我公司受工商银行重庆市分行的委托拍卖环球广场房产，由于委托低价偏高，房产闲置多年所欠物管费金额较大，加之时间紧、任务重，处置难度大。我司接受委托后对标的进行了全方位深入细致的查勘，对重庆商业楼市进行详细的调研，有针对性地对目标客户进行营销推广，不仅提供物业信息，更提供资产运作的思路，最终拍卖成交。

　　◆2008年3月涪陵区李渡开发区房产及土地的拍卖，成交金额8075万元，创2008年重庆拍卖业界单笔成交之最

　　受建设银行重庆市分行的委托，对涪陵李渡开发区红庙村、和平村、幸福村的36023.14㎡房产、393272.12㎡土地及174台机器设备进行拍卖。因该标的拍卖金额巨大，牵涉关系众多，所以我公司员工几次驱车从重庆到涪陵李渡开发区勘察、了解情况，和当地有关部门进行多次协调、沟通，为我们的竞买人成功购买该标的铺平道路。经过不懈努力，终于以8075万元拍卖成功。

　　◆2008年10月沙坪坝乳品厂的土地及房屋拍卖，成交额7100万元，在全球金融危机背景下，创造了拍卖溢价率11%的良好成绩

　　该标的是由我公司联合重庆纵横拍卖有限公司、重庆国汇拍卖有限公司共同完成的。由于该标的拍卖金额巨大，我司接受委托后，根据该标的现状和所处地理位置以及委托人的要求，在对标的内部结构、设施状况及周边环境反复实地勘察后，制定出了一套切合实际的推销方案，在2008年全球金融危机的背景下，投资人犹豫不决，我们合作团队作了大量细致的投资决策干预工作。拍卖会上经过8轮紧张激烈的竞价，最终以7100万元成功卖出，高出底价696万元成交。在房地产形势极度疲软的情况下，创造了拍卖溢价率11%的良好成绩。

　　◆2008年12月渝中区中山一路银中车库部分车库的拍卖，为拍卖标的实物移交瑕疵问题提供了解决之道

　　渝中区中山一路152号银中大厦负一层车库是工商银行渝中支行的自有资产。该标的虽然委托金额只有133万元，但由于该标的被物管公司强行霸占使用长达数年，而委托方又不负责实物交付，致使多家拍卖公司拍卖数次都以流标告终，资产长期无法处置。我公司接到委托后，决心肯下这块“硬骨头”，在该项目上投入了大量的人力、财力、物力。首先选定有广泛社会关系的客户作为我们的目标客户。其次利用我司与物管行业监管部门的人脉关系向物管公司施加压力，同时以委托方名义向政府信访、工商管理、房管局等部门投诉物管的恶劣行径，要求予以查处。最后，制定了拍卖应急预案，保证拍卖顺利完成
　　拍卖公告刊登后，物管公司到处散发颠倒黑白的传单，扰乱我公司带去查看标的的竞买人的视听，胡说该车库存在产权纠纷，叫嚣决不移交车位给买受人。不仅如此，在拍卖会当天公然带领社会闲杂人员大闹拍卖会场，干扰会场秩序，阻止竞买人举牌竞买，已经到了丧心病狂的地步，其目的就是阻止拍卖，达到长期霸占车库非法经营牟利的目的。
　　在这种情况下，我司启动了拍卖应急预案,将二十多位客户进行有效整合，委托一位有社会关系的竞买人举牌竞价并负责实物移交，从而实现了标的的整体拍卖，拍卖成交三日内成交款项就已全部付清。目前该标的在我公司积极努力工作和协调下已实现顺利移交，正在办理产权过户手续，解决了工商银行积压了多年的“老大难”问题。

　　◆对标的进行准确的市场定位，促进国有资产的及时变现

　　2009年4月，工行较场口支行“环球广场”资产处置一案我司中标，由于此次工商银行要求上万平方米的写字楼在20天内整体处置、一次性付款。2336万的委托底价在世界经济危机最严重的时期对于任何一家企业都是一笔巨款，很多客户都捂紧钱包。接到委托后，公司上下积极准备，制作了详尽的项目推荐书，对环球广场的基本情况做了详细的介绍，对环球广场的市场定位重新进行分析，公司网站主要版面对该项目做了重点推荐，并配发了图片，利用了公司经营13年来积累下了客户资源，对重点客户采取了上门推介、电子邮件、传真的方式进行推荐，寻找到了比较多的意向客户。同时我们联系重庆市的一些行业主管部门，寻找重点投资项目。从重庆市电子商务协会得知他们与渝中区政府正在筹建重庆市互联网信息服务园区，初步定点在石桥铺，正在寻找可以集中容纳众多互联网营营企业、电子商务企业的场所。2009年5月中旬，我司将环球广场写字间拍卖预告等相关资料通报电子商务协会，随后电子商务协会向渝中区科委报送了相关信息，并开展了园区项目思路草拟和了解环球广场环境等工作，5月下旬，互联网信息服务园区建设项目由渝中区科委向区政府、区委汇报，经区政府、区委会议研究后决定正式立项建设，由渝中区政府下属全资公司出资购买。通过我司的不懈努力，2236万元的写字楼在20天内成功处置，重庆市互联网信息服务园区项目也最终落地环球广场。

　　◆深入了解标的瑕疵，提出行之有效的解决方案，是标的顺利成交的关键

　　2009年5月，受工商银行委托，我司对涪陵翔正丽都家具城进行拍卖，该标的建筑面积约10397㎡，但该标的的产权证证载面积与实际面积有差异极大，其中产权证有约有200㎡的部分被开发商用作了公用通道，商场租金低、体量大等众多问题，让竞买人望而却步，为此我公司总经理亲自挂帅，携公司的律师、拍卖师、房屋评估师等专业人士七下涪陵，对该处房产进行深入了解，积极寻找解决问题的办法，打消意向竞买人的种种顾虑，使该处房产最终以1250万的价格顺利落槌成交。

　　◆排除干扰有效掌控拍卖会秩序，实现国有资产价值最大化

　　2009年8月，受重庆市农村商业银行垫江支行委托，对涪陵的三处房产进行处置，委托价396万，建筑面积6464㎡。由于该房产升值潜力巨大吸引来了众多买家，拍卖会现场龙蛇混杂，有的竞买人在拍卖现场抽烟、打手机、高声喧哗，有的竞买人交头接耳互相串通，企图搞乱拍卖会秩序，达到浑水摸鱼的目的。我司多年的拍卖经验对处理这种情况早有对策。我们请多名保安分布在会场四周维持秩序，用摄像机对准不守秩序的竞买人，严正告之他们如果谁有什么非法举动，摄像机将拍摄下来，并作为举报的证据，这样的措施使有的竞买人不敢再嚣张。拍卖会开始后拍卖师陈浩先生，并没有受其干扰，严肃宣布拍卖规则，明确介绍标的情况，清楚准确报价，并根据现场应价情况灵活调整加价幅度，适当的使用一些幽默的语言引导竟买人积极参与竟价，并不时作出风险提示，使整场拍卖会完全在他控制下有序的进行。最后经过多达25次激烈竞价终以515万元的高价拍出，溢价率达30%，使拍卖会获得了圆满成功，充分的实现拍卖标的价值最大化的最终目的，受到委托方的充分肯定。

　　◆解决好职工安置问题，实现海浪乳业资产成功拍卖

　　2008年6月受重庆市第五中级人民法院委托拍卖重庆海浪生物乳业股份有限公司、重庆海浪科技实业（集团）有限公司（后面称被执行人）所有的房产及相应土地，委托价649.533万元。由于老集体企业重庆制线厂职工安置、厂房异地搬迁、66户住宅搬迁等一系列问题交织在一起，职工到各级政府及法院数度上访，委托法院暂停了此次拍卖。这一暂停就是一年多，暂停期内我司对该标的的工作并没有停止。该标的要想顺利处置，安置职工的工作一定要做好。我司一方面深入详细了解该标的的情况，与渝中区政府、区经委及时沟通，协助协调职工安置中出现的各种问题，涉及住宅搬迁、养老保险、医疗保险及就业安置；另一方面在招商推广中详尽披露项目瑕疵，做好解释工作。2009年10月安置方案在渝中区经委的牵头下最终落实，清除了阻碍该标的拍卖的最大障碍，2009年11月重新启动拍卖程序，2009年12月18 日以768.704万元成功拍卖。2009年12月21日《重庆商报》对我司海浪乳业财产拍卖进行了专题报道，产生了较大的社会影响。